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        如何走出托育機構的管理困境?
        發布時間:2021-02-04        瀏覽次數:311        返回列表

        托育行業發展到今天,托育機構制度管理這一理念應該在我們管理者的頭腦中已經根深蒂固,大家都知道制度管理的重要,不少機構都有了比較完善的制度,有的機構各種制度應有盡有,

        樣樣俱全,簡直就是一個制度大百科。


        然而,一些機構,制度只是寫在紙上,掛在墻上,卻沒有真正落實到執行中去,制度等于擺設,成了應景的東西,甚至形同虛設。對于任何一個組織,包括機構,再好、再全面的制度,

        只有成功執行后才能夠有其價值,制度也才能彰顯它的作用和功能。

        制度執行的缺位卻是當下機構管理中最大的癥結,也是管理者威信喪失的一個重要原因。


        為什么有制度卻不能有效執行,出現執行障礙呢?

        究其原因:一方面是制度本身有缺陷。要么制定的制度不切合實際,生搬硬套,不好操作,缺乏可行性;要么制度的內容與法律法規相抵觸,內在條款自相矛盾,不能落到實處。

        另一方面是管理者本身有問題?;蛘咦约翰荒軒ь^遵守制度,或者缺乏制度管理意識,把制度當做一種應付檢查、評估的形式,視制度為可有可無,仍然習慣于當報時型校長,憑經驗管理,憑人治治校。

        有了好的制度,只是管理的基礎。制度再好,如果執行不力或在執行中走了樣,制度都將變得毫無意義。所以,有了制度,還必須盡全力落實到執行層面中去。要把制度執行好,管理者必須懂得以下策略。


        有情的領導

        —— 是領導對員工有情有義:

        在管理過程中,任何事項都事先解釋給員工、告訴員工。

        但如果領導給員工講清楚了,說明白了,員工還犯錯,


        無情的管理

        那么,制度就起到了關鍵性的作用!

        員工必須根據制度規定,承擔相應的責任,

        在制度上,王子犯法與庶民同罪,堅決按章辦理,決不姑息!


        絕情的制度

        —— 任何制度,就其本身來說是不可能完善的!是有空隙的!

        管理者的作用就是讓它完善。

        制度是剛性的,管理者是柔性的;

        制度是木扳,管理者是填補木板的膠。

        這樣才能發揮制度和管理者最大效果,

        管理者就是填補制度空隙的,

        而在制度空隙中間,管理者唯一可以參考的準則就是“企業文化。


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